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公司四届六次职代会暨2019年工作会议隆重召开

 

220日,大连西太四届六次职代会暨2019年工作会议隆重召开。肩负公司广大干部员工重托的108名正式职工代表和68名列席代表、特邀代表齐聚一堂,共商企业高质量发展大计。

 

公司四届六次职代会暨2019年工作会议隆重召开

 

会议的主要任务:以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,贯彻落实集团公司2019年工作会议要求,全面总结2018年工作和过去六年来的工作,深入分析当前和今后一个时期面临的形势,安排部署2019年重点工作任务,团结带领广大干部员工真抓实干、开拓进取,牢牢抓住纳入中石油全面管理的重大机遇,进一步集成和拓展大连西太的特色优势,加快改革发展,着力创新驱动,奋力开创国内领先、国际一流示范性炼油企业高质量发展新局面,以优异的工作业绩喜迎中华人民共和国成立70周年。

会议共9项议程:听取并审议公司主题报告、生产经营报告和财务福利费报告,签订2019年度绩效合同,选举职工董事和职工监事,企业主要负责人报告安全生产情况并进行满意率问卷测评,表决通过涉及职工切身利益的管理标准,表决通过2019年度《企业工资专项集体合同》,党委书记、执行董事代表公司领导班子述职并作个人述职,表彰双文明建设先进单位和先进生产(工作)者,通过大会决议。

党委书记、执行董事郝相民做题为《牢记使命担当 发挥特色优势  奋力开创示范性炼油企业高质量发展新局面》主题报告。

党委书记、执行董事郝相民做主题报告

 

郝相民在报告全面总结2018年工作:在集团党组的坚强领导下,公司领导班子团结带领全体干部员工,克服复杂多变的形势挑战和装置“四年一修”末期运行困难,落实安全生产受控措施,保障了装置长周期末期平稳优化运行;坚持灵活高效经营,实现了效益水平和各项指标的持续向好;持续深化改革创新,取得了内部管理和股权调整的重大突破;积极配合巡视和审计,落实依法合规管理要求;全面加强党的建设,提升了党建工作水平和保障能力;大力弘扬企业文化,持续巩固安定团结和谐稳定大局。

郝相民在报告中回顾了一二次创业的艰辛历程和取得的辉煌成就,尤其是二次创业期间,面对持续的政策性亏损、股权治理决策困难重重、发展建设基本停滞、产品质量不达标等危难局面,新一届领导班子团结带领广大干部员工,克服种种困难,坚持举债发展,坚决推进“两建两配套两升级”规划项目,利用较短时间使企业重回健康发展轨道,扭转了连续五年持续巨额亏损的被动局面,并从2016年开始实现连续三年大幅度盈利。尤为重要的是,完成了股权调整,把一个充满竞争活力与发展实力的大连西太和1000多名干部员工,完整地、顺利地交到了集团公司党组手中,完成了最重要的政治使命,体现了公司领导班子和全体干部员工的责任与担当。

郝相民强调,在完成“一二次创业”、推进稳健可持续发展的过程中,西太人始终坚持和深化三大“法宝”:一是恪守坚如磐石的信念,二是追求矢志不渝的创新,三是致力与时俱进的变革。也正因此,西太人用20多年的努力付出,创造了一座具有示范意义的现代化炼厂,也经20多年的艰辛探索,对现代化示范性炼油企业发展的内在规律有了更深一层的认识与理解——坚持五个“不动摇”,即坚持党对企业全面领导不动摇,坚持安全环保优先理念不动摇,坚持市场导向生产理念不动摇,坚持改革创新驱动理念不动摇,坚持人才队伍支撑理念不动摇。

郝相民在分析面临的新形势新任务新要求时表示,2019年公司总体上仍然处于大有可为的重要发展机遇期,特别是纳入中石油全面经营管理,为高质量发展提供了前所未有的机遇和条件。全体干部员工要进一步统一思想、坚定信心,一是落实全面从严治党要求,进一步夯实党建工作基础;二是聚焦生产经营工作重点,进一步提升创效盈利能力;三是推动改革发展步伐,努力在炼化转型升级中抢占先机;四是借助股权调整东风,构建更具竞争力的体制机制;五是推进和谐企业建设,进一步提升员工的幸福感获得感。广大党员干部必须发挥好带头引领作用,要旗帜鲜明讲政治,要敢于负责勇担当,要注重培养强本领,要善于斗争敢碰硬,在推动公司高质量发展中发挥关键作用、彰显英雄本色。

总经理、党委副书记徐晓明做题为《强化生产受控 提升质量效益全面完成年度各项生产经营目标任务》生产经营报告。

 

总经理、党委副书记徐晓明做生产经营报告

 

徐晓明在报告中全面总结了公司2018年生产经营主要成果:一是狠抓生产受控管理,实现装置末期安全平稳运行;二是狠抓生产运行优化,装置运行负荷和创效能力大幅提高;三是狠抓经营运作优化,原油加工成本明显降低;四是狠抓产品市场开拓,营销能力效益水平快速提升;五是狠抓对标挖潜增效,效益水平和各项指标显著提升;六是狠抓基础管理工作,精细化合规化管理水平显著提高。

徐晓明在报告中强调,2019年是公司的大检修年,安全环保、检修质量、长周期运行等各项生产经营任务十分繁重。同时也面临中石油全面管理后的工作对接,如何继续保持和发挥大连西太在生产经营工作中的优势,需要我们做大量扎实具体的工作:一是强化生产受控管理,筑牢安全环保基础;二是高标准完成大检修任务,确保装置长周期、高标准运行;三是抓好生产经营优化,不断提高经营效益;四是推进重点项目建设,确保企业可持续发展;五是强化基础工作,提高智能化科学化精细化管理水平;六是完成股权调整,构建更有活力和市场竞争力的管理体制机制。

副总经理刘初春主持会议,并就如何学习贯彻好本次会议精神、进一步推动公司工作开展,提三点具体要求。一要组织好会议精神宣贯,二要分解好年度目标任务,三要突出抓好重点工作落实。

会议命名表彰了双文明建设先进集体和个人

 

 

 


发布于:2019/2/21
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